RÉALISER UN VISUEL AVEC CANVA

Canva est un studio graphique simplifié en ligne. Référence incontestée, Canva utilise un interface intuitif basé sur le drag and drop (glissé déposé), et est accessible à tous, quelles que soient ses compétences numériques ou graphiques.  Canva permet la réalisation de posters, flyers, diaporama, bannière pour les réseaux sociaux, présentations, infographies... avec un rendu de…

Comment caractériser une organisation

Caractériser une organisation consiste à définir précisément, à  déterminer les caractéristiques d’une organisation. Première chose: distinguer le type d’organisation Le premier pas de votre démarche est de distinguer le type de l’organisation: est-ce une entreprise? est-ce une organisation publique? Une association? Le seul et unique critère est la finalité: lucrative ou d’intérêt général. Le type…

NUMÉRIQUE ET INTELLIGENCE COLLECTIVE

La révolution numérique transforme profondément les organisations. Elle impacte leur modèle économique (changement dans la distribution, nouveau produits et mode de production) mais aussi le partage de l’information. Ce dernier implique que l’entreprise communique, la communication étant basée sur un  processus de transmission d'informations d'un émetteur vers un récepteur. On parle de communication externe lorsque…

LE NUMÉRIQUE: FACTEUR DE FLEXIBILITÉ OU DE RIGIDITÉ POUR L’ORGANISATION?

Le traitement des données en informations est effectuée dans les systèmes d’informations des organisations. Les systèmes d’informations, tout en facilitant la communication et la collaboration, influencent l’organisation du travail.  1/ Le système d’information Un système d’information peut être défini comme un ensemble de ressources (personnel, logiciels, processus, données, matériels, équipements informatique et de télécommunication…) permettant…

LA FORMULATION D’UNE STRATÉGIE

1/ La définition d’objectifs stratégiques A/ l’influence des finalités La finalité des organisations déterminent leur action. Bien que lucrative par essence, l’entreprise peut avoir d’autres finalités que la réalisation de profits, même si cette préoccupation reste majeure. Ainsi le groupe l’Oréal définit sa mission comme ‘offrir à toutes les femmes et tous hommes de la…

DE LA STRATÉGIE ET DU PROCESSUS STRATÉGIQUE

1/De la stratégie A/Qu’est ce que la stratégie? La notion de stratégie est héritée du domaine martial, comme la partie de l’art militaire qui consiste à préparer, à diriger l’ensemble des opérations de la guerre. « La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action…

L’ANALYSE ET LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE

1/ La segmentation stratégique Les entreprises définissent leur identité à travers leur métier. Ce métier résulte d’une combinaison de savoir-faire et de compétences distinctives adaptés à un marché ou à un secteur d’activité particulier. L’analyse peut porter sur le métier de l’organisation ou sur une segmentation stratégique de ce métier en domaines d’activités. La segmentation…

LE MANAGEMENT, UN OUTIL D’ADAPTATION AUX ÉVOLUTIONS DE L’ENVIRONNEMENT

1/ L’organisation est un système A/ Le concept de système Les organisations ne peuvent se résumer à de simples entités économiques produisant des biens et des services. Ce sont également des systèmes, à savoir un ensemble d'éléments interagissant entre eux selon certains principes ou règles. Un système est déterminé par ses frontières (appartient-t-on au système…

LES PRINCIPES DU MANAGEMENT

1/ Qu’est que le management? Le management est l’ensemble des techniques d’organisation et de gestion d’une organisation. A/Domaine d’intervention Le management a cependant un domaine d’intervention bien plus large qu’une simple planification de la production d’un bien ou d’un service. Le management est d’abord le gouvernement des organisations. Il consiste à gérer une production collective…

LES DIFFÉRENTS TYPES D’ORGANISATIONS

Les sciences de gestion ont pour objet l’étude de l’action conduite de façon collective par des groupes humains organisés. Elles s’appliquent aux aux organisations dans toute leur diversité, qu’elles soient issues du secteur marchand ou non marchand (entreprise, association, organisation publique). En analysant les ressources internes (humaines, financières, technologiques) et l’environnement (sociétal, économique, politique etc),…